Gestão Agrícola

Empreendedorismo Rural: Conheça os 3 Pilares do Sucesso!

A empreitada de qualquer negócio é um árduo caminho na conquista do sucesso. Para isso, a primeira e mais importante decisão é definir o objetivo principal.

Com ele o gestor deve analisar seus alvos pessoais e, em seguida, traçar uma estratégia para alcançá-los.

Um gestor rural bem sucedido sabe manejar suas operações e utilizar o máximo possível os recursos que têm disponíveis, procurando sempre seguir a estratégia planejada para poder atingir seus propósitos.

Ele precisa ser capaz de integrar o conhecimento e a experiência que possui no processo de tomada de decisão, para desenvolver o futuro da sua atividade.

O modelo do empreendimento agro deve basear-se em um “tripé.

1. Estratégia

Envolve a conscientização de onde o negócio está e a projeção dele no futuro, através de uma série de passos e pequenos objetivos a serem atingidos.

É necessário identificar questões como: o segmento em que se deseja atuar, o que, como e quanto vai ser produzido, para qual mercado e com quais fornecedores irá trabalhar.

Assim já será possível estabelecer um planejamento dos processos que permitirão que cada uma das metas seja cumprida.

Uma maneira interessante de ter uma visão estratégica de todo processo produtivo e com isso tomar decisões mais assertivas é a utilização de Softwares de Gestão Agrícola.

Estas ferramentas unificam todas etapas envolvidas no processo produtivo, do plantio até a venda, permitindo então, por meio dos relatórios obter previsões de produção, custos e receitas da fazenda.

Neste artigo, explicamos os 6 motivos para adotar uma ferramenta de gestão agrícola.

Este ponto ainda envolve a análise do futuro do setor e da melhor forma de se adequar às constantes mudanças, tendo sempre em mente a importância dos relacionamentos da empresa rural com o mercado em que atua.

2. Tecnologia

A tecnologia não somente permite a excelência da estrutura e do maquinário disponível na propriedade, como também permitirá uma visão sistêmica e organizada da empresa rural durante cada um dos processos.

Esta visão fornece um meio de medir a empresa (o custo atual, a necessidade de investimentos, comparar e analisar os cenários real e potencial).

Além disso, permite um controle estratégico prévio do que será demandado para a execução de todos os fluxos das atividades de produção e dos processos financeiros.

A tecnologia deve ser uma aliada no dia a dia e usada com ênfase na melhora do despenho de um ou mais processos dentro da fazenda.

3. Pessoas

Colaboradores capacitados atuando no seu negócio são a chave para o sucesso do empreendimento.

Uma equipe dotada de conhecimentos e habilidades utilizarão de forma eficiente e otimizada todos os recursos de campo, incluindo tecnologias aplicadas, sempre buscando os objetivos definidos no seu plano de ação (estratégia).

O empresário deve se relacionar com as pessoas responsáveis pelo andamento do seu negócio como um líder de uma empresa, aproximando-as do objetivo traçado e estabelecendo uma motivação para que elas estejam em constante melhora.

A eficiência dos colaboradores depende da eficiência do gestor em qualificar e liderar a sua equipe.

A integração e a interação entre os três pilares (estratégia, tecnologia e pessoas) são fundamentais e dão consistência ao empreendimento.

Elas promovem melhorias contínuas e facilidade nas transformações e adaptações, acompanhando o dinamismo do mercado e as oscilações político-econômicas, como esta que estamos vivendo agora com o Covid-19.

Em um ambiente otimizado onde as três partes se equilibram, os resultados certamente serão aqueles de uma empresa de êxito, garantindo uma vida saudável ao seu negócio.

São diversas as abordagens que o gestor pode tomar para estabelecer um ambiente onde estas três partes se relacionam.

Uma delas é a adoção de ferramentas de gestão agrícola, que permitem integrar a gestão estratégica de toda a produção da fazenda, a gestão de pessoas envolvidas nos processos e a tecnologia dos softwares trabalhando em conjunto na otimização dos processos de gestão.

Na plataforma de Gestão Agrícola da eAgro é possível unir os três pilares em um único lugar, gerenciando suas estratégias de produção e vendas, a sua equipe de colaboradores e integrando esses pilares a tecnologia, que integra os dados e facilita a gestão rural.

Como está seu desempenho nesses três itens apresentados? Compartilhe conosco nos comentários.

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