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Gestão Agrícola

Empresa Rural: Por Que Ver Sua Fazenda Como Uma Empresa?

O agronegócio encontra-se hoje como protagonista do cenário econômico brasileiro e enfrenta junto a este crescimento, um cenário de mudanças e avanços muito rápidos.

Hoje em dia o gestor precisa ir além da produção eficiente, ele precisa se atentar no entendimento do seu mercado de atuação, nos acontecimentos que afetam seu negócio e investir na melhoria da gestão do seu empreendimento rural, como uma estratégia de sobrevivência na atividade.

No dia a dia de uma fazenda, sabemos que muitas vezes as decisões acabam sendo tomadas na base do “achismo”.

O bom gestor toma as principais decisões com base em fatos e números, apoiado por uma metodologia de gestão e uma boa ferramenta, para auxiliar no dia a dia.

Qual é minha atual situação?

Para que se possa evoluir como gestor, buscando alcançar os objetivos definidos no plano estratégico, é preciso entender a atual situação e se questionar sobre como anda a gestão.

Alguns questionamentos que o gestor que planeja dar um próximo passo, numa gestão agrícola eficiente, pode fazer:

Os objetivos de curto e médio prazo estão bem definidos?

É necessário definir de forma clara quais são os objetivos, ou seja, o que você espera para o final do ano agrícola.

Sem uma definição clara dos seus objetivos, será dificílimo escolher o melhor caminho para atingí-los.

Por isso, este é o primeiro passo na mudança da sua gestão.

Os recursos da propriedade estão sendo bem utilizados?

Tendo os objetivos em mente e os recursos disponíveis em uma propriedades, que normalmente são: Financeiro, Humano, Produtos e Maquinários.

Podemos analisar: com os objetivos que temos, da forma que estão sendo utilizados, iremos conseguir obter os resultados(objetivos) que planejamos? Se não, o que precisamos fazer?

Como está sendo feita a gestão de pessoas?

A maior força competitiva que uma fazenda pode possuir são as pessoas. Ter uma equipe preparada e eficiente, será a chave para o sucesso do seu negócio agrícola.

Se você tiver que priorizar algum investimento, este deveria ser nas pessoas que fazem as coisas acontecerem na fazenda.

Treine, envolva-as, converse, delegue, distribua responsabilidades e resultados. Uma boa gestão começa pela escolha de uma boa equipe.

Possuo recursos financeiros suficiente para custear a operação?

Um erro muito comum é iniciar um ano agrícola sem planejar os recursos financeiros necessários para tal.

Não corra o risco de parar suas operações por falta de recurso financeiro.

Uma dica muito importante, para um bom resultado é: monte um orçamento financeiro. Planeje as despesas, acompanhe-as e monitore cada desvio.

A produção esperada, condiz com o planejamento?

Contar com uma produção que não virá é desastroso.

Grande parte do dinheiro que entra, em muitos casos a única fonte, vem da venda da produção.

Esperar produzir uma determinada quantidade e ter um resultado 30% menor é ter 30% menos de receita.

Para controlar esse risco e garantir uma previsão mais próxima da realidade, o gestor deve, constantemente revisar sua produção em fases diferentes.

Caso haja algum imprevisto, como uma seca que irá reduzir muito uma produção, o gestor deve rever os objetivos e seu planejamento financeiro, procurar uma alternativa para a redução das despesas financeiras e, de forma inteligente, buscar minimizar os impactos da queda.

O processo de produção é uma empresa ao céu aberto, quebras irão acontecer, planeje com margens financeiras e com pelo menos dois cenários: cenário pessimista e outro realista.

Como posso reduzir o meu custo de produção?

Custo de produção são como as unhas, precisam de cortes constantemente.

Existem variáveis que você não as domina, como o preço de vendas, porém, o seu custo de produção você controla.

Você não precisa esperar o mercado aquecer 15%, se você pode reduzir seu custo de produção em 15%.

No final do dia, o que importa é o dinheiro que sobra em seu bolso, e não necessariamente o quanto você fatura com as vendas da produção.

Existe uma máxima no mundo dos negócios que também vale para propriedades rurais: “Empresas que lucram pouco, não quebram.” 

E agora que já sabe os primeiros passos para gerir sua fazenda como uma empresa, está na hora de colocar em prática!

A eAgro é um software de gestão agrícola que pode te auxiliar muito no seu planejamento e execução, prezando por uma gestão baseada em dados.

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